市场需求是个日渐丰满的过程，且行且战是幼儿园塑胶地板企业的可行策略。地板大市场和幼儿园塑胶地板企业是互惠关系，企业发展助使行业趋于成熟，而市场的放大和深入也给企业带来更多机会。”地板企业如何适应市场竞争是一门很深的学问。夺取城镇化市场胜利，企业的经营方式、营销模式，甚至品牌管理手段都需要根据现行的情况不断做出调整。另外，地板的基础质量，外在功能性，及延伸的文化内涵，是地板企业发展不容忽视的因素。受薄利势头影响，在大城市发展遭遇困境的地板企业，不妨把打价格战的心思，放到到如何赢夺城镇市场大战之中。

        地板企业经营者们也应该认识到，现在的市场远非从前，瞬息千变万化的行业现状，可能让你今天赚得钵满盆满，也可能在接下来的时间里使得你颗粒无收。因此要时刻用心为消费者负责，生产出好产品。

        中国制造业产能过剩成了席卷各行各业的现状，不少中小地板企业沦入倒闭怪圈，大型地板业则陷入依靠打价格战来博生存的恶性循环中。产能过剩是指生产能力的总和大于消费能力的总和。那些已被市场淘汰的企业，甚至濒临倒闭危机的企业，必然是没有做出合理的市场规划，一味的累积产量换来的只能是败局。

        绿色生产规范初立，国内的不良生产现象可以得到规范，但被出局的生产者虽多，但跨入门槛的新企业也是多不胜数。消费者需求决定市场需求，故企业如果永远摸黑行路，难免会跌得很惨。倘若能给自己点亮一盏明灯，看清远方沟壑，不仅可以少走弯路，还能避免损失，走得更长更远。

        现阶段幼儿园塑胶地板企业面临着很多的困难。诸如幼儿园塑胶地板原材料成本，管理成本，人力成本，经销成本无不在上升，却独独销量停滞不前。如果中途被困难吓倒就此放弃，那就是彻底认输。只有摔倒了再爬起来，摸索前进的途中治愈自己的伤口，才是广大幼儿园塑胶地板企业应该选的可持续发展道路。