有市场竞争力的企业不是外强中干，中看不中用的，所以拥有一支强大、稳固的团队，对想要保持发展活力的地板企业来说，显得特别重要。虽然可以参考大公司的成功模式，但由于行业不同，企业发展历程不同，企业文化也应该具有本公司的特点。

        其实，领导方式、风格本没有好坏的分别，只要对企业发展有好处，能够促进利益最大化，那就是适合企业的领导模式。文化和领导力其实是同一问题的不同方面，两者需要结合在一起来理解。企业文化核心体现的是企业领导者的管理文化。只有得到企业领导者的认同的企业文化才能最终建设成功。而从员工这方面来说，起鼓舞作用的企业文化，不仅能促使他们增强责任感，也能从下至上的切实提升领导者管理的执行力度。

        企业文化的核心是一个集体共同的价值观，不同类型的地板企业，也需要与之匹配的价值观。“企业就像一棵扎根在大地上的绿树，健康、积极的企业文化能为企业的发展提供必要的养分。作为经营者，应该在公司发展的不同阶段，及时调整自己的管理方式和风格，久而久之，也必会形成独特的领导方式和领导风格，进而影响员工绩效，促使企业保有源源不断的生命力。”盛仕儿童地板的负责人这样说道。

        目前，中国企业目前正在由传统的生产加工企业向统筹整个环节的大型品牌企业转型，在这样的情况下，一个企业的成功离不开核心凝聚力。如果只是把建设企业文化作为一句口号，组织一些会议也仅是作秀，那么企业的核心凝聚力其实是被架空的。员工会觉得领导人在画饼，形象虚伪不可信赖，长此以为，企业领导人在员工面前积累的威信也将不复存在。